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特许经营体系的维护
时间:[2018-11-06]    来 源:未知     作 者:特许经营第一网  点击:

特许经营体系的维护需要综合运用经济、法律和行政的手段才能达到最佳的效果。而一个前提是必须要权衡的,那就是到底以多快的速度去发展特许经营体系。

通常在任何的业务类型中,应该做的是根据业务的发展状况逐步建立和扩大组织,盲目扩张是企业发展过程中的大忌;而在特许经营中,如果不迅速地扩大受许人(门店)的数量,特许人又会面临财务上的困难,但无论如何,索取过高的特许费用都是不明智的,也是不现实的,这样会阻碍特许经营体系的发展,甚至破坏特许经营的好名声。

要能有效地管理特许经营网络,参与者的投资和努力必须得到应有的回报。因而,首先必须确定特许经营构思的赢利潜能,然后说服网络内成员从事该业务能得到公平的回报。

以下一些考虑是运用经济的手段维护特许经营体系之必需:确立长远赢利的模式,因而需要根据市场的变化,不断调整网络以保持竞争力;要确定合理的收费,恰当的收费不仅让网络内成员觉得公平,而且会起到激励作用;公司应该更多地研究整体工作流程,让特许人与受许人分别实现各自的规模经济,建立有效的价值链;应特别注重一致性,强化优质管理,这是因为特许网络中任何一家分店的表现不佳都会影响、破坏整体的形象;另外需要考虑的是受许人需要有足够的时间与空间收回其投资并取得赢利,因而应注意商圈与合同期限的确定。

运用法律的手段订立完善的特许合同。与此同时,“运作指南”常被列为特许经营合同的一部分,从而可以使遵守标准运作程序成为法律义务的一部分。

运用行政控制的手段协助公司进行监管工作,从而保持整体体系的一致性。行政控制的手段包括对知识产权的控制、强化运作指南的运用、要求受许人作周期性报告以及加强长期的沟通,等等。

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